| ——浙江宏达经编股份有限公司科协服务于技术进步出硕果
浙江宏达经编股份有限公司系集产、学、研为一体的国家大二型轻纺企业，属内资民营股份制企业类型。在国内外轻纺界享有较高的知名度，业绩列全国同行业之首。2000年被认定为浙江省高新技术企业；2001年被国家科技部认定为国家重点高新技术企业；2003年被首批命名为浙江省绿色企业；并连续九年保持浙江省文明单位称号。
公司创办于1985年，并逐步地探索和践行“科技为本、一业为主、多业并举、相互促进”的经营策略，取得了明显的成效。公司主营经编、染整，兼营其它。目前，主营部分拥有员工356人，其中科技人员132人，占职工总数的 37 %，大专以上学历或有技术职称的科技人员有118人；资产总额为20661万元，其中包括从德国引进的整经机、经编机等66台（套），染色、定型、拉毛、复合等后整理设备32台（套）；紧密型组织有：海宁中国家纺城、新高纤维有限公司、嘉兴新宏针纺有限公司、海宁浙大宏纬家纺针织科技开发有限公司、上海外国语大学附属浙江宏达实验学校、海宁宏源城填建设开发有限公司。2003年，公司主营业务完成销售收入19109万元，实现利税5044万元；年产各类经编织物6000余吨，染色整理各类织物4,300吨。
一个时期以来，公司领导层在解放思想中统一思想，高度重视“科技兴业”和“人才强企”战略的实施。为了进一步求得以人为本，激发科技人员的创业热情，再创发展新优势。于1996年8月成立了公司科协。科协组织成立以来，坚持服务企业发展、服务企业科技人员的办会宗旨，切实履行科协章程，开展了一系列行之有效的工作，从而为企业的快速、健康发展和科技人员自身价值的实现发挥了重要的作用。
一、重视组织建设，积极创新工作机制。
企业科协是企业党组织领导下的科技工作者群众团体，是企业党组织和行政领导联系科技工作者的桥梁和纽带；是充分发挥人才资源作用，促进科技成果向现实生产力转化，推进企业文化建设，提高企业整体素质的重要平台。实践经验告诉我们，任何一个团体功能的有效发挥必须要有强有力的组织建设作保障，否则就会形同虚设，失去其存在的意义。第一，切实加强公司对科协工作的领导。1996年8月28日公司科协成立，按照公司科协章程规定，选举产生了七名科协委员会成员，由公司董事长（时兼任总经理）沈国甫兼任主席，副总经理陈卫荣兼任副主席、秘书长，有二名兼职人员承担科协具体事务；同时，按照要求及时地开展了三年一次的换届工作。第二，从有效发挥科协作用出发，按会员所从事的专业划分了整经、经编、检验、染色配方、水洗、染色、定型、拉毛等八个QC小组，分别履行各自的职能。第三，重视会员的发展工作。公司科协始终把吸收新鲜“血液”，增强组织活力作为组织工作的重头戏对待。为此，按照章程及时地吸纳符合条件人员加入科协组织，尤其是从激励和培养的角度出发，把部分虽无较高学历和技术职称、但有丰富实践经验且取得较好业绩的技术工人也作为吸收对象，从而较好地调动了他们钻研业务、提高技能、争创一流的积极性。公司科协每年发展会员20多名，会员的队伍得到了不断扩大，由科协成立之时的50名发展到现在的225名。第四，强化工作的目标性、计划性和经常性管理，做到年初有计划、年终有总结，工作的目标、块块有任务、层层有压力、人人有责任。
二、服务企业发展，大力推进技术创新。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。对于一个企业来说，能否做到不断地推进技术创新事关企业的生死存亡。服务服从于企业快速、健康发展，全力推进技术创新是公司科协义不容辞的责任。对此，公司领导也有较强的意识，并作出相应的决策，其一，加大科技项目的投入。近年来公司共投入近亿元购买进口新产品试制和各项质量指标检测设备，技术水平和检测能力居全国同行业首位。就2003年而言，公司实际用于科技项目投入960余万元。其二，明确工作职责，把技术创新和新产品开发重任交予公司科研所和科协。为此，大部分科协会员参与了技术创新活动，其中相当部分会员成为公司重点项目的承担者和完成者，为企业的发展立下了汗马功劳。第一，大力开展技术攻关活动。例如，为了确保ZHQ汽车绒和通用（别克）汽车内饰系列面料产品的主导地位。在《ZHQ汽车绒》的批量试生产过程中，针对阻燃性、防水性和光照色牢度指标同时达到标准这一难题，组织各QC小组献计献策进行技术攻关，经过了十多次试制，形成了一套成熟工艺，成功地生产出了符合要求的产品；在《通用（别克）汽车内饰面料》的开发和试生产过程中，科协会员提出了许多合理化建议，为攻克耐油耐水性差这一难题起到了关键性的作用。通过会员们的共同努力，ZHQ汽车绒和通用（别克）汽车内饰面料获得了国家级重点新产品称号，并通过了国家火炬计划项目的验收，形成了产业化，并被列入国家高新技术产业化项目。同时，取得了当年新增经济效益约1000万元的绩效。第二，积极开发新产品，力求使项目上水平。近年来，公司每年开发新产品20多项，其中被列为省、市级新产品计划项目不少于10项，其中，《高速列车特种内饰面料的开发和研究》、《W-CAR汽车内饰面料》、《抗菌吸汗特种内衣面料》、《EL特种医疗用布》等项目被列入省级新产品和省级重点科研项目；每年投放市场形成批量生产的产品不少于15项。第三，切实组织实施“金桥工程”。近两年来，公司科协每年申报“金桥工程”项目在5项以上，2003年中，有两个项目分别获得了海宁市“金桥工程”项目二、三等奖，取得了预期的效果，并为兄弟企业科协起到了示范作用。第四，严把技术质量关。科协会员来自各部门、各岗位，平时，会员们严以律己，在本职岗位上和自身工作中找差距、找方案，及时召开技术研讨会和生产调度会，解决了一个个技术难题和质量问题，提高了产品质量和产品市场占有率。目前，RSE内衣面料和汽车内饰面料均被评为浙江省高质量科技产品，宏达牌针织面料被评为浙江省名牌产品和中国针织名牌产品、中国驰名品牌。公司还被评为省“五个一批”重点骨干企业、省重合同守信用先进企业、省质量管理先进企业、省质量诚信示范企业。
三、畅通民主渠道，广泛开展建言献策。
企业的发展离不开员工的群策群力，只有汇集集体的智慧和力量，才能产生新的、更大的生产力。组织科技人员经常性地开展有针对性的建言献策活动，这是科协工作的重要内容之一。为此，公司科协从企业发展的需要出发，围绕技术、管理创新问题，切实组织科技人员进行献计献策活动，每年二次，会员的参与率达到100%。这样既充分发扬了科技人员的主人翁精神，进一步活跃了厂内民主气氛，又有力地推动了民主管理进程。
公司科协还经常组织全体会员召开专题座谈会，对技改项目等问题征求会员的意见，对技术改造的方向进行认证，对新产品的工艺设计和生产操作规程进行研究和探讨，对生产过程中出现的质量问题诊断原因、制定对策措施。在公司的ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的整合、扩展认证的过程中，会员们总结出了一套科学的、切实的、高效的操作规程，充实了公司体系文件，为管理体系更完善、更扎实奠定了基础。使公司顺利地通过了SGS公司的ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，并取得了UKAS和RAB双证书。2004年，在公司实行的ERP信息管理系统中，科协会员积极参加培训，并提出了许多建设性的意见和设计方案，提高了软件的可操作性。公司科协会员还积极参加经编行业协会的学术交流活动，对经编行业的发展畅谈思想和观点。尤其是在海宁市承办的《海峡两岸经编行业学术交流会》上，公司董事长、科协主席沈国甫作了题为“海宁经编业的现状与发展”的交流发言，深受与会领导和专家的好评。
四、服务科技人员，强化人才队伍建设。
要实现全面、协调、可持续的发展，则必须要坚持以人为本。对于企业发展来说，更应该站在战略的高度，充分认识人才作为第一资源的重要作用。科协是“科技工作者之家”，理所应当地把重视、关心和服务科技人员作为立足点之一。第一，坚持人才引进与培养并重。近年来，公司引进高级科技人才28名，均被安排在重要的工作岗位；采用多种方式进行技术培训、进修的科技人员1000多人次。第二，科协参与制定和落实公司对科技人员的各项奖励政策。每年公司按销售额的5%~10%提取科技经费，其中用于科技人员开发新产品奖励等费用约50万元；对列入上级新产品项目并通过鉴定的、或投放市场并取得经济效益的项目、或为公司管理方法和规章制度提出合理化建议并被公司采纳的给予奖励的约10万元。这为提高公司的各项管理水平和产品质量、开发新产品、提高企业科技含量和产品附加值注入了活力。第三，认真贯彻落实中共浙江省委关于进一步加强党对科协工作领导的意见[浙委（2003）2号]文件精神，公司按每位会员每年200元的标准计提活动经费，如遇特殊情况，将根据需要如实增加。
企业科协要展示自身存在的价值，树立良好的社会形象，形成蓬勃向上、永不衰竭的活力，则必须要以求真务实的态度，紧紧围绕“两个服务”的办会宗旨，充分发挥科技团队优势，从本企业的实际出发，在“有所为和有所不为”的问题上找点定位，尤其要跻身于企业生产、管理前沿，自觉地成为推进企业科技进步和技术创新的生力军；同时也要从不断满足科技工作者的成长和自我实现的需要作为立足点，努力建设名副其实的“科技工作者之家”。
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